高俊反驳道：“你不知道的事情还多着呢，不要忘了，我是管理系的高材生呢”
韩豆豆：“是吗？”饶有兴趣听高俊讲起他的专业。
高俊：“员工在处理他与上司和公司的关系时可以有5个级别的主动性。
1、等着被叫去做（主动性的最低级）
2、问应该做什么
3、提出建议，然后采取最终行动
4、采取行动，但马上提出建议
5、自己行动，然后按程序汇报（主动性的最高级）”
高俊继续说道：“显而易见，经理应该足够职业化，在处理与老板或公司的关系上不会采取1和2。采取1的经理无法控制受老板制约的时间和受公司制约的时间与内容，从而失去了对他被要求工作的内容和时间进行抱怨的权利。采取2的经理可以控制计时，却无法控制内容。而采取3和4的经理则可以控制计时和内容，尤以第5中采取自己行动，然后按程序汇报级主动性的经理控制力最大。
韩豆豆说道：“您的意思就是，‘控制好工作的时间和内容’。对于我来说，首要任务是通过消除“同事制约的时间”来增加自已的“自由支配时间”，其次利用另一部分增长的自由支配时间控制“受老板制约的时间”和“受公司制约的时间”。所有这些步骤将提高我的时间利用优势并使花在支配“管理时间”上的每个小时的价值能成倍增长。
高俊点了点头：“真是聪明，马上就能够举一反三了。还有啊，等你升职到经理位置，这个时间管理原则也适用。在处理和下属的关系上，经理的工作是双重的。首先，取缔等着被叫去做的级别和问应该做什么级别，这样下属就不得不学习并掌握“员工主动性”。然后，还必须确保每一个离开你办公室的问题都有一个大家认同的主动性级别，和与下属会面的下一次时间及地点，最后这一点作为经理的你可以日历上标明。
韩豆豆顿时在时间不够用这个问题上茅塞顿开，不禁对高俊另眼相看起来。
韩豆豆随后便按照时间管理要求所要求的核心竞争力,给琐事推脱掉。顿时思路清晰，做起事情来简单许多。这一切让高俊看在眼里，觉得韩豆豆的学习、领悟能力真的很强。
周五下班后，韩豆豆刚出写字楼的门，正在等公交车回家。只见陈杰给车开到韩豆豆身边，招呼韩豆豆上车。陈杰一只手开着车，一直手抚开了韩豆豆眼前遮挡住眼睛的长发，韩豆豆顿时紧张的胸口蹦蹦直跳，呼吸都有点急促。
陈杰笑了笑，开始专注的开车：“几天没见，好像变得对我有点陌生了哦，脚好些了吗？”
韩豆豆低头回答：“没有什么大碍！”
陈杰接住问：“今天周五哦，好好庆祝下，明天，后天自由之身怎么样？我订了西餐厅，您觉得怎么样？”
韩豆豆在陈杰的微笑下，放松了下来：“好，特别预备的吗？”
陈杰温柔的：“当然！，一直在寻找机会请你吃饭呢，可遇见了一个你准时下班的时间了”
韩豆豆也不好意思笑了起来。
一走进餐厅，偌大的餐厅就只有韩豆豆和陈杰两个人，大厅的正中间，是一张摆着西式蜡烛的长方形餐桌，在蜡烛的映衬下，整个餐厅气氛变得温馨，浪漫起来。
韩豆豆走到窗前，看那美丽的江边景色，陈杰挽住韩豆豆的肩膀：“这是我特别为你准备的！，豆豆你知道吗？从你第一天进公司我就喜欢上了你”
韩豆豆吃惊的差一点跌倒