“能实现！这个计划，92年中投产，并不等于它是全线投产。明年中，我们只需要把它的先导工程建立起来就好！”
成永兴赶紧跳起来解释。吹牛吹太大了也不好，这就开始有副作用了。
“什么意思？什么是先导工程？”
所有的lcd生产线，设计的目标都是大批量生产。
以dti的产线为例，它的产能大概是一个月3万片。全年接近36万片。几条不同公司的一代线指标，也都是半斤八两。
光电如果建线，也要建这个规模吗？也要建设月产3万片的生产线吗？
其实不必！
事情要以结果说话。dti有月产3万片的产线，但他们每个月产出的合格产品是多少？是每个月4200片！
所以逻辑上，光电只要建一个单班月产4千片的中试线就可以了！
中试，顾名思义，只是个试验线。
这样，不论是设计思路，建设周期，还有建设成本，都会大比例的下降。试验基地嘛，如果它的成本跟正式线一样，那为什么要试验？
这种试验线所用设备，说穿了，就是光电实验室里，试验设备的放大版！
你的产线，需要一个亿的投资，我只需要一千万！哪怕有些浪费，两，三千万美元，也应该可以拿下。
就算对手的良品率，会随着时间的流逝，有所上升，但我们这边也可以跑双班啊！
这个中试线的思路，才是成永兴敢揣着几百万美元，就杀入lcd产业的根本原因。这中间打的就是一代线的痛点：成品率。
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当然了，这里还有另外一个目的。
这次光电进军lcd产业的本质目的是什么？
是挣钱吗？
是，也不是。
短期的利益固然重要，更重要的是长期利益。
光电可以挣钱，但更重要的是，让竞争对手不挣钱！通过搅局，争取时间，防止更多的竞争对手入场。
这个怎么做到？尤其是在产能不足的时候，去抢别人的市场？
通过降价！
举个例子，在一个市场里，大家都卖苹果，价格都是十元一斤。这时候，突然有人喊出2元一斤的价格。
哪怕这个价格的苹果数量很少，但它对于整个市场的买气打击，也是致命的。
大家都会观望，等待另一个人也卖两元一斤！
长久的等待！
光电进军lcd产业的目的，是垄断！
非垄断，不足以赢得足够的利润，去养活更加吞金的晶圆项目！
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另外还有个问题，就算是成永兴能够找到足够的资金，把一条完整的产线建起来。其产能，年产36万片，根本不是第一次景气周期里，市场能够承受得了的！
ibm的笔记本，爆款了，但就是爆款，92年也只卖出10万多台啊！
所以只要是这产线一投入生产，哪怕没有竞争对手，它自己的产量，就直接能把第一次景气循环打掉！
那样的话，真的是谁都不要挣钱了。
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“另外，这个项目，也不是从今天才开始启动。实际上，很多相关的产线设备需求，几个月前就已经发出去了，下面的工作就是跟踪和确认了。”
lcd设备，除了尺寸，和产率带来的差异性，在其他方面的技术指标要求并不高。大多数的设备厂，接到了光电给出的初步技术需求，都没有提出什么异议。
led生产线整体解决方案的热潮，才刚刚过去。各设备厂商，或者在这波led建设浪潮里，吃到了甜头，或者是吃到了苦头，但没有人会忽视来自光电的请求。
这又是一个整体解决方案？
有一些性子急的厂家，甚至已经开始行动，弄不好样品都要完成的差不多了。
凭良心而论，lcd产线所需设备，在不考虑尺寸和生产速率的情况下，难度比晶圆要小多了。它跟led设备要难，但精度等指标，一样，只是10微米！
从这个角度来看，整个产线设备，全部外包都是可以的。
但是出于控制核心设备的考量，成永兴还是把pecvd，odf，以及光刻机等重点设备，扣在了手里。
制约新产线的另一个障碍，就是厂房，这点也早有准备。光电分别在3月和6月开始了两栋厂房的建设，其中的一栋，已经快要交工了。
“好吧，你说服我们了。”
什么叫试验线？就是试验啊！成了有功，错了无罚，拖期没有关系！