在暂行的《关于改革电影发行放映机制的实施细则》的规定中，中影是唯一的引进单位，但在发行环节中，中影和华夏共同垄断。
每年20部的分账大片，由中影和华夏通过内部协商的方式进行分配，基本遵循“轮流坐庄”的原则，比如一部给中影，下一部就给华夏，以此类推，以确保两家公司的利益相对平衡。
但叶宁也讲了，这是之前。
以现在老韩的话语权和地位呢？
这里面的弯弯绕就稍多，也比较微妙了。
王四聪关于这一点还是早早就做了思考的，“叶总，中影或者韩总是怎么走出来、走上去的？”
他继续在白板上侃侃而书：“政绩，业绩，功绩，这三个字足以概括。”
“具体不再详细解释，但我可以讲一句，按照我这一套构想，我们完全可以提供给华夏或者更高层面的掌门人海外渠道的政绩。”
“万哒院线庞大的国内用户数据和即将获得的海外观众数据，可以与华夏影业共享。我们可以协助华夏建立更精准的进口片选片模型和国产片出海评估体系，让他们在决策上更科学、更有效率，这是业绩。”
“而功绩呢？”为今天这场演讲准备充分、甚至刻意模仿了路老板的王四聪慷慨激昂：
“我们与华夏合作的功绩，在于创一个由国家主导资本、以市场化方式提升中国文化全球影响力的新模式！”
“万哒收购北美院线，不再是简单的商业并购，而是肩负国家使命的战略出击。我们万哒出面收购，扮演的是白手套和急先锋的角色，但整个项目的顶层设计、尤其是与好莱坞的博弈，需要华夏代表官方意志深度参与，甚至主导。”
“想象一下这个画面：当我们成功收购了一家重要院线，华夏的负责人可以站在国际舞台上宣布，我们不仅打通了中国电影在北美的发行渠道。”
“更重要的是，我们建立了一套由中方参与制定规则的国际文化传播新体系比如，在排片上给予更多展现东方美学的影片机会，在合作制片中提升中国元素和文化话语权。”
“路宽收购奈飞玩的不就是这一套吗？还被他因为奥运会的关系混到了海子里去汇报工作，我们为什么不行？”
王四聪的信号笔在白板上轻敲：“我们收购院线，甚至比奈飞要更直接，我想不到华影、甚至是更高层面的领导有拒绝的理由。”
二代的这番将商业并购拔高到国家文化战略层面的论述学到了穿越者的几分火候，逻辑清晰，格局宏大，极具煽动性。
叶宁脸上的疑虑消散了大半，取而代之的是兴奋与认可，他轻轻拍着手，看向王建林：“王总，四聪这个‘功绩’的提法，角度刁钻，但确实切中要害。”
“如果真能从这个层面打动华夏乃至更高层，韩总个人的职务问题反而会成为推动合作的助力而非阻力。这步棋，我看可以尝试！”
王建林当然知道叶宁这句话的潜台词。
话语权是由蛋糕大小决定的，蛋糕不大的时候华影、中影争锋，老韩凭借高一步的地位能“拉偏架”。
但如果这块蛋糕足够大，大到需要他这个副局长来顾全大局呢？
如叶宁所说，这反而要成为万哒的助力，叫老韩这位体质中人投鼠忌器。
从《阿凡达》大爆，、所有业内人士都在反思学习问界开始，王四聪为这一天准备了两三个月，这些方方面面的问题他都做了预案，就是要在自己这个副总的主持下，推动万哒走出国际化的这一步。
也是模仿问界，打着文化出海的大旗反哺自己的一步。
会议室里安静了片刻，随即响起了一阵零星但由衷的掌声，几位高管忍不住点头表示赞许。
只不过王四聪眼神灼灼看着的老爹、也是他最想获得认可的人，脸上没有任何生动的表情。
即便心里对狗儿子算是有两分赞许，但王建林这种老派父亲说出的话依旧不留情面：
“八字方针也好，政、业、功绩也罢，逻辑通顺，听起来也很完美。”他顿了顿，一贯地冷言冷语：“但我从你提出这个计划开始，心里就一直有一个疑问，你如果能解答，这些说法才算立得住。”
老王语速很快，不等儿子发问，身体微微前倾，一字一句地道：
“路宽。他的问界北美，三年前收购的是奈飞，一个线上流媒体平台，而不是任何一家实体院线。以路宽的眼光、他掌握的资金和我们现在还无法比拟的海外人脉，如果他觉得收购院线这类资产如此重要，他会看不见、会买不起吗？”
“他为什么不去收购，反而选择了奈飞？你给我一个解释，为什么路宽走的路，和你现在指的路，是相反的？”
这个质问直指核心，会议室里所有高管都屏息凝神。
王四聪深吸一口气，他知道这是父亲最犀利的一击，也是他必须跨过的门槛。
问界和路宽，是国内互联网、电影业、文化产业绝对不容忽视的声音。
因为他们的成功，对产业政策的影响力，对行业规则和标准的影响，这一次的imax就是最好的例证。
越来越多的微博大v、专业媒体报刊在发文时开始习惯于引用路老板的观点和看法，即便是竞争对手。
从某种程度上讲，老王就是穿越者的“拥趸”之一，即便他一向杜绝万哒像阿狸、连想一样涉足和问界之间正常商业竞争以外的交锋，也经常拿他的事迹来教育儿子，但老王做梦都想把问界干翻。
毕竟如果没有穿越者搅局，上一世的万哒从今年2010年开始，即将有着长达11年的“统治王朝”，牢牢占据国内票房首位。
王四聪眉头几乎要拧到了一起，这一次思考的时间尤其长，半晌才肃声道：“王总，我想首先纠正你刚刚的一个说法——”
“我们做院线，和问界做流媒体，并不一定是逆向而行，我认为充其量是两条不同的道路，目标都是一样，赚这份以电影产业为核心的文化产业的渠道利润。”
“要让我现在来讲，我认为之所以我们和问界会走出两条路来，最重要的原因还是企业基因的不同。”
“基因？”王建林沉声。
“对，基因。”王四聪越说越顺，面对众人的疑惑神情不假思索：“问界的基因是什么？从当年的博客网开始，就是互联网科技基因。它的核心是连接与分发，追求的是轻资产、高弹性、指数级增长。”
“路宽收购奈飞，是抢占线上流量和数据的制高点，用算法和订阅制构建一个直达全球家庭的内容分发网络。”
“而我们万哒的基因是什么？”王四聪话锋一转，语气铿锵，“是线下空间运营基因！我们的核心能力是营造与体验，是管理庞大的实体物业、复杂的人流和沉浸式的场景。”
“院线，特别是高端院线，是线下体验的终极枢纽，是无法被数字化替代的社交与感官圣地。我们收购海外院线，是抢占线下体验和空间的制高点，是‘买港登陆’，买的是现成的、能让我们的内容和文化直接触达海外消费者的实体港口。”
他走到投影前，语气愈发自信：“路宽不去收购院线，不是因为院线不好，而是因为那不是他最擅长的战场。他的优势在于用内容和互联网征服世界，而我们的优势在于用钢筋水泥和极致体验留住人心。”
“这就像海军和陆军，一个负责制海权，一个负责登陆占领，目标都是文化输出的全球化，但手段和依赖的核心能力完全不同。”
除了王建林之外，现场包括万哒院线的直接负责人叶宁在内的高管们，几乎都完全被说服了。
这是一套在总结了问界和路宽此前数年的成功经验的基础上，提出的一条“万哒特色电影发展道路”，很显然面前这位回国一年多的二代，已经把所有能考虑的因素都纳入了考虑范围。
大家都有意无意地看向王建林，这位带领万哒集团从大连走向北平，从北平未来走向世界的绝对领袖。
王四聪说得再天乱坠，最后拍板决策的只能是他，大家也只会相信他。
王建林在想什么？
他没有考虑任何具体而微的产业逻辑，只是在王四聪这番准备了至少大半年的激情澎湃中，苦心孤诣地思考一个问题——
如果现在坐在自己位置的是路宽，他会做什么决定？
王建林没有任何一刻比现在，更渴望听到路宽对这些电影行业的产业发展置评一二，即便有时候说的都是利于问界自己的引导性发言。
“现在大家都说问界是航空母舰，路宽自己也是如此自称的。王四聪的意思，是问界造船，万哒买港。”
他顿了顿道：“我不能说你的逻辑有什么问题，各种数据、理论、未来发展预测的功课也做得很足。”
王建林叹了口气，未置可否地先跳过做最终决定，转而看向好大儿：“有没有目标？”
“有！”王四聪见他问出这个问题，同意的倾向已经很强，连忙补充道：
“第一选择是amc，全美第二大院线，至少拥有5000块银幕，收购他们意味着万哒能在海外直接跳上牌桌，和北美问界获得等量的话语权，即便是路宽上电影也要看我们的脸色。”
“其余还有odeonuci院线和一个精巧的reald公司，前者的院线遍布欧洲票仓城市，后者是现在全球最大的3d放映技术供应商，但我还是看好amc。”
“嗯……”王建林和叶宁等人陷入沉思。
“amc的具体收购估值多少？”老王离作出决定更近了一步。
王四聪对于数据已经烂熟于胸：“amc目前的企业估值大概在18-25亿美元左右，它的母公司阿波罗投资基金和贝恩资本，在2004年杠杆收购amc时背上了沉重的债务。”
“如果要操作，我的建议是提出一个债务承担加现金收购的组合方案。比如我们承诺解决amc的债务问题，然后可能只需要额外支付5亿到8亿美元的现金，就能获得控股权。”
“总的来说，将总交易额控制在20亿美元左右是比较理想的情况。”
见现场再一次陷入沉寂，王四聪半晌才有意无意道：“三年前问界收购和私有化奈飞，一共费了超过40亿美元，而且至今没有什么大的建树。”
“据说也只是今年要在传统的九月美剧上映季，推出一个叫什么《纸牌屋》的政治演绎剧集。”
听着儿子的赘述，老王略显沉默地靠在椅子上，这种比较踌躇的肢体语言是他以往的职业生涯中比较罕见的。
这位带领万哒从东北崛起的商业领袖，只觉得这一上午过得无比漫长。
既为这一世提前进入万哒接班的王四聪这一年多以来的成长和进步感到欣慰；
又为在这个万哒被问界超越的历史节点，如何做出影响企业未来命运的决定感到犹豫。
其实，从他刚刚问出这两个问题开始，倾向性就很明显了。
在问界公布《阿凡达》的成绩之前，在他们得意洋洋地官宣以民营院线的身份登顶之前，王建林没有忘记那个叫做“微信”的软件公布，也没有忘记去年的“双十一”把阿狸逼到了什么样的战略劣势。
很显然，企鹅和阿狸终将做出决定，万哒也是。
因为如果他什么都不做，面对问界这样的航母战斗群，王建林几乎想象不到万哒要如何再反超。
关于imax和高端院线的建设，关于海外渠道，关于优质内容的输出，万哒和问界的差距只会越来越大。
良久，王建林长舒一口气，轻叩桌面！
“提上日程吧，叶宁总负责，王四聪辅助来做，先拿出具体方案。”他看着面色激动的好大儿，缓缓站起身，直至此时都没有被冲昏头脑：
“路宽不走的路，前面可能是金山，也可能是冰川、是他看破的陷阱，我们无从知晓，他也许也无从确定。”
“但做企业不能赌，现在的万哒是要用最小的代价，去探索带领企业国际化的道路，你们的方案要基于这一点。”
他这番话是对全体核心领导层所言，但最后的目光却锁定了王四聪，“有勇气、胆识迈出这一步很了不起，但我希望你能先考虑好万一失败，怎么活着回来。”
“是。”王四聪面色肃然，今天一整场会议都不复嬉皮笑脸的神态。
他突然想到了什么，半开玩笑道：“明天总局召集开会，我找个记者去问一问路宽这个问题，把消息试探性地散布出去怎么样？”
王建林反倒很欣赏儿子这种每逢大事有静气的心态，颔首微笑道：“随你，不过姑且听听，认真你就上当了。”
是啊，这几年大家被坏种坑得还少吗？
……
兜兜转转，万哒还是和amc撞到了一起。
从一定角度而言，这也并不就是穿越者带来的影响，而是王建林领导下的万哒的使命愿景、和amc这家院线命运的必然交织。
上一世的万哒就是从2010年左右开始萌生的收购想法，因为彼时的万哒已经稳稳占据国内头把交椅的位置，市场几近饱和。
在国家连续三年发布关于电影产业重要文件的2010年，对于当时豪情万丈的老王来说，收购amc是实现万哒集团国际化和转型为世界级企业这一宏大战略的关键一步。
这是一次“买船出海”的闪电战。
而现在的amc面临的情况，是在2008年全球金融危机前，amc被阿波罗全球管理公司和摩根大通合伙人等多家私募基金通过杠杆收购方式买下。
这意味着amc本身背负了沉重的债务，金融危机后因为经营状况恶化，偿债能力出现问题，已经到了破产的边缘。
若干持有amc的私募基金在经历了数年的挣扎后，急于将这个烫手山芋出手，以挽回部分投资损失。对于他们来说，万哒的出价是一个理想的退出机会。
可谓是郎有情、妾有意，这才成就了这桩“美事”。
这一世的万哒没有上一世在院线行业的巨大优势，但因为横亘在面前的问界带来的巨大压力，也按图索骥地走到了这一步，也算是两世同时踏入同一条河流了。
只不过命运如何，只能再观后效。
——
【小西天外，采访现场】
王四聪安排的记者，如期问出了这个试探性的问题。
即便他们不指望以路老板的回答作为企业决策的绝对参考依据，但包括王建林在内，没有人不想知道他会怎么说。
路宽沉吟了许久，他在犹豫自己应该怎么回答。
他很想把这个问题就这么模糊过去，不置可否，叫王建林和万哒看不清自己的真实用意。
既不肯定，更不否认。
但站在中国电影发展的十字路口，他现在在沉吟什么？又在犹豫什么？
穿越者脑海中是万哒这一步棋带来的灾难性后果；
是万哒在《意见》和《电影促进法》出炉后，凭借国家政策拿到包括中行、工商等银团的巨额贷款后，把发展时机和产业资金都浪费在了没有意义的北美院线。
今年国内总票房假设是100亿，而收购amc及债务承担的总额起码在120亿以上，
这笔巨资若来自国内银团贷款，等于是将整个中国电影市场一年多的产值，加上珍贵的国家金融资源，一次性投入到一个充满不确定性的海外重资产业务中。
这笔钱如果用在国内会怎么样？
如果按照他在《电影促进法》中提出的产业观点和举措，走中国特色电影工业化路线的国内电影产业链，将从银行的政策性贷款中获得极大的资金补充！
这笔钱可以培育上百个“补天映画”，彻底夯实中国电影的特效工业基础。
可以建设数千块真正先进的银幕，完成全国影院的现代化升级，惠及本土观众。
可以孵化扶持上千个优质电影项目，繁荣创作生态，一定程度上解决“内容贫血”的问题。
万哒此举，相当于在自家地基尚未夯实之时，抽掉核心的钢筋水泥去远方盖一栋看似华丽却产权不清的楼，导致本土产业失血严重。
于公，路宽不想看到这种华而不实的场景再现，这对中国电影有害无益；
于私，问界和中国电影的命运发展已经融为一体，中国电影愈强大，问界就愈强大。
他在心中轻叹，于是便没有顾及会不会被王建林等人看穿自己的真实想法。
青年导演面对镜头肃声道：“这是一次冒险的尝试，至少从我的角度而言，不太看好这样的交易，我希望万哒能慎重考虑。”
身上带着任务的记者听了这话愈发兴奋地追问：“路总，您直言不看好这次收购，这是否意味着问界担心万哒通过此次布局，在全球化渠道上抢占先机，从而威胁到问界目前的领先地位？”
“您的不看好似乎有些霸道，是否也包含了一丝不愿看到强大竞争对手出现的顾虑？这是否是对中国电影和国家文化产业政策大局的不负责任？”
周边其他记者的快门声不断，包括韩山平和总局领导在内的所有目光，都瞬间聚焦在他身上。
路宽突然十分认真地打量着这位面色潮红的记者，后者略有些后怕，神色讪讪。
面对长枪短炮的黑洞洞镜头，他前所未有地正色道：
“实话说，今天的问界已经在一定程度上有了影响电影行业的力量，我们的一举一动也许都会从市场化角度造成深刻的影响，这合法、合规，我并不讳言。”
“正因如此，我才一再要求公司全体人员谨记一条铁律——我们要做一家不作恶的企业。”
“对于中国电影也好、对于互联网行业也罢，问界始终和国家、人民站在同一阵营，绝不做摇摆的中间派。”
他的声音沉稳而有力，带着一种超越个人立场的坦荡：
“刚刚我说，请万哒的王总慎重考虑这个决定，并不是作恶性质的威胁，仅仅是出于同行的告诫，即便我们一直是最直接的竞争对手。”
“至于我的判断是对是错，我的建议是出于公心还是私虑，包括前段时间全网对于问界为《阿凡达》大开方便之门、是否有带路党的嫌疑的大讨论，我也许只有几个字可以给你们——”
“知我罪我，其惟春秋。”
(本章完)