('\t股权激励和员工持股计划，听着就让人非常心动。
哪个打工人不想逆袭当老板啊？
尤其还是“锅里捞”这种发展和前景都很好的企业。
“行，王总，我明天开会就把相关的好消息告诉大家，也给员工们鼓鼓劲，让他们工作更有动力。”
孙永宏都能想象到消息公布出去，在公司内部引发的轰动场景。
虽然之前大老板王可也跟他提过几次，但都是有了上文没下文，可能也是公司发展的时间短，经营规模也不大。
时机不成熟，激励效果就不会那么好。
企业赚钱不容易，分钱也很难，分钱分不好还可能让企业陷入困境。
如果达不到预期，那还不如不激励呢。
毕竟哪个老板也不是散财童子，大度无私地把自己兜里的钱拿出来分给别人。
而且股权激励可不是一蹴而就的事儿，得有一套完善的管理体系，从股权怎么分、怎么考核业绩，到员工离职怎么处理股权等等。
有很多事儿都得考虑周全。
这个过程不仅费时间、费精力，甚至还可能弄巧成拙引发一些内部矛盾。
那就更得不偿失了。
如今锅里捞集团就两个股东，也是公司创始人，一个他，一个王可。
根据公司成立时的划分，他拥有20%的股份和最高10%的激励股份，王可则持有70%的股份，其拥有公司绝对的控制权、话语权。
但有双方协议约定，在公司的实际经营中不会轻易干涉他的管理权等条款。
然后10%的激励股份就需要他自己争取。